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El mejor banco trabajo casero

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“Hace unas semanas, un informe detallado llamado a gravar a las personas que trabajan desde casa fue escrito por el “escandaloso banco alemán Deutsche Bank” y “la institución financiera de Donald Trump y Jeffrey Epstein”. El banco, que “pagó más de 18 millones de dólares en multas por supuestas violaciones de las normas y reglamentos de valores”, afirmó que para este “privilegio” y el dinero redistribuido a otros, se debe imponer un impuesto sobre la renta del 5%.
Según Bloomberg, el Deutsche Bank, en medio del despido de unos 18.000 trabajadores, se desprendió de su desastrosa política fiscal y ahora afirma que la mayoría de sus empleados operarán permanentemente desde sus casas dos días a la semana. Para sus aproximadamente 90.000 trabajadores, el CEO del Deutsche Bank, Christian Sewing, pretende reducir el costoso espacio de oficina. En este esfuerzo, hacer que la gente trabaje desde casa ayudará.
Según el periódico, como el banco gastó 2 mil millones de dólares el año pasado en alquiler y mobiliario, “Se espera que el nuevo modelo de trabajo contribuya significativamente al ambicioso objetivo de ahorro [de Costura] revelado el año pasado”. Este gasto podría reducirse significativamente con decenas de miles de trabajadores trabajando desde casa.

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Los analistas del Deutsche Bank recomiendan un “impuesto de privilegio” sobre los trabajos pospandémicos desde el hogar para subvencionar los salarios perdidos de los empleados de bajos ingresos, ya que las prometedoras perspectivas de la vacuna provocan un retorno a la normalidad pre-pandémica y los empleadores planean cuándo y cómo los trabajadores de zonas remotas regresan al lugar de trabajo.
“Deutsche” argumenta que, aunque siguen recibiendo sus beneficios, los trabajadores de zonas remotas contribuyen menos a la infraestructura de la economía y dice que un impuesto del 5 por ciento sobre las personas que se aplica a sus salarios en los días que deciden trabajar a distancia “no los dejaría en peores condiciones que si hubieran decidido ir a la oficina”.
Como razón de la declaración, debido a los “ahorros financieros directos” en gastos como la conducción, la ropa y los almuerzos, así como ahorros indirectos por factores como la disminución de la socialización relacionada con el trabajo y el lavado, el banco afirma que trabajar desde casa es satisfactorio desde el punto de vista financiero.
Los costos de trabajar desde el hogar (como la carga de equilibrar el trabajo y los hijos en el hogar o una configuración imperfecta de la oficina en el hogar) “generalmente superan” estos beneficios, dice Deutsche, refiriéndose a una serie de personas que afirman que seguirán trabajando desde el hogar al menos a tiempo parcial como prueba después de la pandemia.

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FRANKFURT, ALEMANIA – 18 DE MAYO: Durante la reunión anual de accionistas de los bancos, el 18 de mayo de 2005 en Frankfurt, Alemania, los accionistas pasan por delante del logo gigante del Deutsche Bank. (Foto de Getty Images/Ralph Orlowski)
Según un artículo de Bloomberg, el Deutsche Bank pronto podría animar a la mayoría de los trabajadores a trabajar permanentemente desde casa dos días a la semana. Según personas familiarizadas con el tema que solicitaron permanecer en el anonimato, la regla de los dos días ha surgido como la propuesta preferida por el banco más grande de Alemania durante las discusiones sobre el trabajo a distancia en los últimos meses, según Bloomberg. Desde entonces, al mismo tiempo, sus sistemas y procesos han tenido que ayudar a hasta 70.000 personas que trabajan a distancia en todo el mundo.

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Tomamos la temperatura de sus actitudes hacia el trabajo desde casa cinco meses y medio después del mayor experimento jamás iniciado en las prácticas de trabajo en la banca. En nuestra encuesta sobre cómo fue esta vez, más de 1.000 personas respondieron. A continuación, sus respuestas están detalladas.
La pandemia ha impulsado a los bancos a reorganizar las cargas de trabajo mientras reducen los costos y privan al reclutamiento, lo que resulta en una creciente sobrecarga de empleados establecidos. Esto tiende a quemar a los individuos, combinado con el desafío de desconectarse cuando se opera desde el hogar.
En los bancos, los tecnólogos parecen estar especialmente agobiados por el trabajo adicional. Un tecnólogo de Barclays en Londres dice: “Estamos sobrecargados de trabajo, con más exigencias y prioridades poco claras”. La dirección de Estados Unidos no se ajusta a la situación y espera llamadas regulares fuera de las horas de trabajo, “Las funciones se están fusionando y hay muchos cambios y trabajo posterior. La dirección de EE.UU. no se adapta a la situación y espera llamadas fuera de horario diariamente,”
Los tecnólogos de JPMorgan y Morgan Stanley han dicho que los desafíos han sido generados por la cantidad de trabajo. “Largas horas constantes, cambio permanente, cada proyecto es arrastrado por meses o años. “Largas horas constantes, cambio constante, meses o años empujando cada proyecto hacia adelante. “Arrancó múltiples proyectos críticos, todos con plazos ajustados. “Arrancó muchos proyectos críticos, todos con plazos ajustados.

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